（通讯员 宋艺雯）1月30日，四川安装召开2026年第一季度营销工作会，系统谋划全年营销战略布局，明确“稳规模、提质量”总基调，为实现“十五五”高质量发展开好局、起好步。

    四川安装党委书记、董事长徐进在讲话中充分肯定2025年营销工作取得的成效，剖析了行业发展趋势与公司面临的机遇挑战。他指出，2026年是公司“十五五”开局之年，必须主动变革、提质增效，坚定向“极具竞争力的工程全寿命周期服务商”战略定位迈进。徐进要求，要聚焦六大关键举措，系统构建市场营销新优势：一是坚持战略引领，精准业务定位，统筹核心业务、成长业务与新兴业务布局，推动资源集约、能力聚焦，回答好“我是谁”的战略命题；二是聚焦行业区域深耕，依据市场特性灵活运用行业营销与区域营销策略，挖掘细分市场潜力；三是锚定优质客户群，精准识别并深度服务目标客户群，为客户提供系统集成解决方案，提升市场营销精准度；四是构建协同生态圈。整合供应链、设计院、政府平台及社会等资源，打通合作渠道、深化伙伴关系，构建共赢发展生态；五是锻造全方位竞争优势，在投融资、设计咨询、技术创新、效率提升、劳务队伍组织、供应链管理、成本控制、运维服务等全链条各环节持续发力，提升全生命周期服务能力，构建综合竞争优势；六是健全市场管理体系，持续健全营销体系、投标体系及激励约束机制，激发全员营销活力，提升客户服务意识，着力构建公司与员工“命运共同体”。

    公司党委副书记、董事、总经理孙东华围绕“务实、严肃、守正、创新”基本要求，对全年营销工作作出行动部署。他提出，各单位必须坚持“效率目标”与“效益目标”并重，着力培育自身专业优势与市场口碑，筑牢持续发展根基。一要筑牢项目管理基石，以打造高素质、专业化的项目团队为核心，全面推行精益化管理，提升项目履约品质与效益。二要恪守客户中心理念，全方位提升价值创造、技术支持、快速响应和售后服务质量，补齐短板。三要筑牢品牌信誉，牢固树立“每一个客户都是潜在长期伙伴”的意识，坚持诚信经营、完美履约，建立健全客户满意度动态监测与问题主动化解机制，擦亮“值得信赖的四川安装”金字招牌。

    会上，公司各分管领导分别就市场开拓、技术支撑、生产履约、运营保障、人力资源配置、财务资金支持等方面作了专题发言。

    会议通报了2025年度市场营销目标完成情况，下达了2026年度各单位营销任务。公司市场管理部对营销与投标管理办法进行宣贯解读，强化政策激励导向。与会单位围绕目标分解、体系优化与业务协同展开深入研讨，部分单位就客户开发、客户满意度等作营销经验交流发言，公司上下进一步统一思想、明确方向、压实责任。

    公司领导班子，本部有关部门负责人及相关人员，各单位领导班子、营销负责人及相关人员参会。