（通讯员 任东峰）我们面临着怎么样的内外部环境？

    我们要成为一家什么样的企业？

    我们要做什么业务、聚焦哪些赛道？

    我们未来的重点任务、举措是什么？

    带着以上四个问题，四川安装“十五五”战略工作坊如期开展。

    11月9日-10日，四川安装召开党委（扩大）会，以“战略工作坊”形式学习讨论编制公司“十五五”战略规划。活动邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司陈南军先生、胡洪钢先生，通过宏观经济形势讲解、行业及区域发展态势分析、制定战略规划的方法论等，带着大家一道制定四川安装“十五五”战略规划。

    “战略工作坊”首日，陈南军先生带领大家认真学习了解当前国家、行业等面临的环境挑战及未来发展趋势，讲解战略规划的目的、战略规划的核心特征、如何制定战略规划，战略规划的编制及管理，对四川安装战略规划编制给出建议。重点对学习规划战略编制工具和方法做了分享。在交流环节，针对当前公司各单位初步提出的“十五五”目标、业务方向及痛点难点等，陈南军先生一一点评剖析，既给措施也给思路，为各单位的发展把脉诊断。

    次日，胡洪钢先生聚焦四川安装实际，带领参会人员围绕开篇提到的四个“议题”，进行分组研讨和分享。通过研讨交流，参会人员对公司未来的发展方向逐步明确，对各单位的发展定位逐步清晰，对重点任务、举措有了更加精准的把握。

▲活动现场

    公司党委书记，董事长徐进在总结中讲到，党的二十届四中全会擘画了我国“十五五”时期发展蓝图，为企业发展带来了很大机遇。但如何抢抓机遇，提规模稳质量，需要公司中层及以上同志深入思考。这也是此次“战略工作坊”举办的主要目的。希望通过此次培训，大家统一思想、凝聚共识，共谋公司“十五五”发展方向和目标，找到适合公司和各单位业务发展的正确赛道。徐进要求，各部门和各单位要认真消化此次培训内容，用好思路和方法，系统联动，编制好公司“十五五”战略规划、各业务线子规划，为公司未来五年发展指明方向、明确路径和措施等，为实现“百年川安”目标奠定基础。

    公司全体领导班子成员，本部各部门负责人及相关人员，各单位主要负责人、部分单位行政副总及相关人员参加活动。