▲谢辉讲话

       会上，谢辉高度肯定了四川安装2024年各项工作成效，并传达了华西集团2025年工作会精神。针对下一步的工作，谢辉指出，四川安装一是要始终坚持党的领导，旗帜鲜明讲政治。讲政治是具体的、生动的、需要抓落实的。四川安装要把集团的工作会精神细化成为工作重点，抓班子带队伍促发展，一级带着一级干、一级做给一级看，以身作则，形成管理闭环，发挥华西集团长子和主力军作用，再创新的辉煌。二是要始终坚定发展信心，一心一意谋发展。市场竞争此消彼长。四川安装作为四川省骨干企业，既有国有企业独特优势，又有自身专业优势，全体干部职工要坚定信心，跳起摸高，抢占市场，继续挖潜，积极融入集团构建的“大土木”“大基建”立体综合产业发展体系。谋发展就是要培育新动能，谋发展就是要塑造新优势，谋发展就是要谱写新篇章。三是要始终坚守职责使命，聚焦目标抓落实。紧盯重点任务，准确把握高质量发展的基本内涵，补短板、强弱项，提质量、促效率。聚焦关键环节，加强对权力运行的全过程监督。激励干部敢闯敢干，通过严管厚爱结合、激励约束并重，保护党员干部干事创业积极性。正确运用好“四种形态”“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为创新者鼓劲。“纪检组织是为大家保驾护航的。”谢辉还讲到，今年集团将深入开展“清风护企”专项行动，通过“护航企业高质量发展，维护良好政治生态，守护国有资产安全，保护干部职工干事创业热情”的“四护”举措服务保障华西集团发展大局。

▲徐进讲话

       公司党委书记、董事长徐进指出，2024年，面对我国建筑行业重大变革，四川安装转型奋进，取得了良好成绩，总体呈现“稳”“转”“实”三大特点。2025年是公司“十四五”收官“十五五”谋划之年，集团马林董事长、如刚总经理多次讲到华西走到了十字路口，四川安装同样也走到了十字路口。若想站稳脚跟、取得持续健康高质量发展，就一定要练就强大的抗击风浪的能力、攻城拔寨的能力、持久的续航及战斗能力。

       “一切为了打胜仗！一切为了长期打胜仗！”徐进重点围绕“四个目标”提出工作要求。一是市场目标。要建立“紧盯行业、立足专业、锚定企业”的系统化市场开发思维，加强“体系管理”，全方位、全周期营销，从“机会主义”转到“长期主义”，把不确定变成确定。二是品牌建设目标。快速洞察并满足客户需求，以科学高效的施工组织、极致的服务和卓越的品质，交付社会精品工程，让客户满意。培育四川安装品牌形成差异化的竞争优势。三是经营效益目标。要通过建造方式转变、产值转化、项目创效、竣工结算、资金管理、行政费用压降等方面工作全力确保完成年度营业收入、利润、资金管理三项经济指标。四是员工队伍建设目标。要持续深化绩效管理，通过作风建设和人均效能提升等，让全体员工成为企业发展的“动力引擎”。

▲徐进授课

        同日下午，徐进结合当前行业现状和市场形势，向公司全体中高层管理岗位人员亲授《树立“全员经营”理念，建立“紧盯行业、立足专业、锚定企业”系统化市场开发思维的解读》课程。徐进强调，公司要由“守市场”向“开发市场”转变，具体就全员经营理念、市场开发思维和系统性思维等进行了详细解读，并针对性提出28条工作举措，进一步为2025年抢抓市场指明方向、谋划路径。

▲孙东华作工作报告

        大会认真听取了公司党委副书记、董事、总经理孙东华作的《深化“大商务管理” 强化市场竞争力 为四川安装高质量发展而团结奋斗》为题的2025年工作报告。报告全面总结公司2024年重点工作成效，分析发展形势，安排部署2025年重点工作任务。

       省纪委监委驻华西集团纪检监察组副组长、集团纪委副书记李彪，集团工会副主席、工会办公室主任李海深出席会议。公司党委委员、职工董事、副总经理、工会主席母金义主持会议。会上，公司财务总监李强作《2025年度财务报告》，总工程师李宇舟作《2024年四川安装关于隐患排查治理制度建立、执行情况和重大隐患治理情况的专项报告》。会议审议通过了《四川安装2025年度工资专项集体合同》《四川安装关于实行特殊工时制度的实施办法》并现场签订了《集体合同》。与会人员分为市场、运营、工程技术、人力综合、财税五条业务线，就贯彻落实公司工作会精神开展了分组讨论。

       公司一届职工代表出席大会。四川安装领导、外部董事，本部部门正、副职，各单位领导班子成员和财务负责人列席大会。