（通讯员  任东峰）7月21日，四川安装召开2023年上半年经济运行分析会。华西集团副总经理张少鹿参加会议并讲话。

会议通报了公司上半年经济运行分析报告。报告显示，受经济下行形势影响，公司上半年各项经济指标完成情况与预期还存在一定差距。

张少鹿充分肯定了四川安装的品牌影响力。作为华西非常重要的一面旗帜，四川安装参与建设了一批亚洲之最、世界之最的国之重器和高新科技工程,锻造了一批核心专业人才，形成了较强的综合竞争力。张少鹿勉励四川安装，要紧跟华西集团“1333”转型思路，做到居安思危、行稳致远，为响当当、硬邦邦的四川安装品牌寻求更宽广、光明的道路，为华西集团迈进“世界500强”打好高质量发展基础。张少鹿就下一步工作提出三点要求。一是量入为出，审慎投资，管控资产负债表，保持流通性适度宽松。二是强化债权，尤其是要做好“两金”管理，盘活存量资产，确保现金流健康畅通。三是积极开拓资金融资渠道，用好用活各类融资手段，持续降低资产负债率。

公司党委书记、董事长徐进用“五个抓”为四川安装全年实现目标不调、任务不减定下总基调。徐进讲到，一是抓思想。要认真贯彻落实华西集团7月12日-14日党委（扩大）会精神，树牢“居安思危、如履薄冰”的思想，发扬“150大会战”奋斗精神，勇毅前行。二是抓市场。当前建筑行业正处于去产能周期，要坚持市场“火车头”地位，接好任务、做好管理。要立足专业、紧跟行业、锚定企业，发挥自身传统优势，回归工业建筑领域。三是抓组织。重塑三级管理定位，让本部机关、分（子）公司和项目部发挥各自应有的职能，达成技术集中、管理集中和资源集约，为公司升级换代，实现精益建造、数字化施工和进入建筑工业化新阶段打造相匹配的技术管理和人才支撑。四是抓品牌。目前市场竞争更多的是品牌竞争，必须抓好品牌建设。我们要强化品牌意识，像保护自己的眼睛一样维护好企业品牌。五是抓文化。一方面要通过文化宣传，让所有职工凝心聚力，思想统一。同时讲好华西和四川安装故事，为品牌助力。另一方面,文化的核心是考核和用人机制，组织考核要以降本增效为目标，用好绩效、薪酬、职级晋升三个考核体系，营造“全员文化治企”浓厚氛围。

公司党委副书记、总经理孙东华就公司上半年工作开展情况和下半年重点工作部署做了发言。一是要进一步统一思想，强化履职担当。二是要进一步聚焦营销目标，强化市场开拓。三是要进一步提升大商务思维，强化精益管理。四是要进一步锻造核心能力，强化量质并举。五是要进一步健全监督体系，强化制度执行和亏损治理。孙东华表示，四川安装将紧跟集团“1333”转型思路，用好“韧劲、狠劲、巧劲”，为全年既定目标持续奋战，助力华西集团顺利迈进“世界500强”。

公司财务总监李强作公司上半年经济运行分析报告，本部机关相关部门就上半年工作完成情况及下半年工作计划作了发言。相关项目部就项目策划的制定及实施等方面作了分享。

会议还宣贯了华西集团审计工作会精神。

股份公司财税管理中心副总监李海燕，公司在家领导、外部董事，二级专务，本部机关各部门(中心)负责人，各单位主要负责人及相关人员参加会议。