（通讯员  汪 城）为进一步提高公司人力资源管理水平，激发组织活力，为公司持续健康、高质量发展提供有力人力资源支撑。5月8日，四川安装组织召开人力资源管理体系优化工作启动会，正式启动人力资源管理体系优化工作。公司人力资源管理体系优化工作领导小组及办公室成员、成都乐思咨询公司代表参会。

孙东华对成都乐思咨询公司表示欢迎。他讲到，公司上下一是要积极响应、全力配合咨询公司的工作；二是要积极参与，认真建言献策；三是要合理安排时间，确保各项经营生产工作正常顺利推进。

公司党委书记、董事长徐进在会上发表重要讲话。他指出，开展人力资源管理体系优化工作是公司高质量发展的必然要求，也是对公司人力资源管理体系进行的一次彻底诊断、提升行动。他强调，一是公司上下要高度统一思想。本次人力资源管理体系的优化，目的是要打造一个公开公平公正的岗位晋升体系，建立科学合理的考核评价体系，完善薪酬分配体系，充分激发组织与个人活力，为企业发展凝聚力量。二是要统一行动。本次工作覆盖了公司2100余名员工，范围广，时间紧，公司上下要高度重视，客观、如实、全面梳理公司相关情况，与咨询公司通力配合按时间节点开展好各项工作。三是各单位要大力宣传。人力资源管理体系优化关系到每一位川安员工的切身利益，各单位要做好宣传和宣贯工作，让每一名员工知晓并参与进来。

会上，人力资源中心（党委组织部）就本次人力资源管理体系优化工作组织方式、工作方案、工作进展等进行了介绍；乐思公司项目组就拟实施方案做了汇报、说明。

据悉，此次人力资源管理体系优化内容包括员工岗位职级晋升体系、绩效管理体系、薪酬管理体系三大模块，预计三个月内完成相关方案、制度文件的拟定、设定、测试及优化等工作。