竞争性谈判文件
邀请函

采购人：四川省工业设备安装集团有限公司

    2023年4月17日

竞争性谈判邀请函

四川省工业设备安装集团有限公司根据经营管理需要，按照公开、公平、公正、择优原则公开选聘服务机构开展人力资源管理咨询服务等。欢迎符合要求的单位参加本项目的报价和竞争性谈判。

一、采购人

四川省工业设备安装集团有限公司（以下简称：四川安装）

二、项目名称

四川安装人力资源管理体系优化咨询服务项目。

三、项目概况

本项目内容为人力资源管理体系优化项目。具体如下：四川安装和所属分（子）公司、项目部的职级晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系的设计和相关人力资源管理配套制度的建立、完善，相应成果的辅导落地等。

四、项目内容

根据四川安装从事行业、经营范围和特点，进行公司、所属分（子）公司及项目部的职级晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设等。项目主要内容如下（包括，但不限于）：

1、开展四川安装人力资源管理现状调研，形成涵盖人力资源管理六大模块内容的调研报告。报告详实、客观，符合四川安装实际；存在的问题梳理全面、精准；企业人力资源存在的优势、劣势及改革、改良方向、思路分析研判较为科学、恰当。

2．建立完善公司和所属分（子）公司、项目部的职级晋升体系

（1）分析四川安装现有组织结构、公司分（子）公司两级机关部门职能划分及岗位设置情况，提出局部调整建议；

（2）针对不同岗位制定岗位职责说明书，明确其岗位主要职责，任职资格等重点内容；

（3）根据实际，提出岗位类别序列、职级层级建议；

（4）根据岗位价值评估情况，建立公司、分（子）公司两级机关及项目部纵向、横向贯通的职级晋升通道；

（5）建立符合四川安装实际并与行业先进水平接轨、对标的职级晋升体系方案；

（6）配套建立以上方案对应的管理制度；

（7）职级套改；

（8）跟进服务，宣导培训、辅导实施与跟踪支持等。

3．公司绩效管理体系建设

（1）建立完整清晰的公司、两级机关部门、项目部及员工绩效指标库，形成完备的绩效指标体系；

（2）进行绩效管理体系框架设计，建立绩效计划及衡量标准、绩效沟通及指导、绩效评价及运用等绩效运营管理机制；

（3）建立符合四川安装实际并与行业先进水平接轨、对标的绩效管理体系方案；

（4）配套建立以上方案对应的管理制度；

（5）模拟试点测试

（6）跟进服务，宣导培训、辅导实施与跟踪支持等。

4．建立公司、分（子）公司两级机关及项目部薪酬管理体系

（1）开展企业内外部薪酬调研，提供同行业相关企业薪酬标准并进行数据比对分析；

（2）提出薪酬策略建议，设计薪酬框架；

（3）建立符合四川安装实际并与行业先进水平接轨的薪酬管理体系方案；

（4）配套建立以上方案对应的管理制度；

（5）薪酬套改测试、完善。

（6）跟进服务，宣导培训、辅导实施与跟踪支持等。

5.2023年6月25日前，须提交可供采购人进行实施测试的职级晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系方案及相关制度。

五、采购方式及最高限价

本次采购采用竞争性谈判的方式。

本次评审办法是综合评审法，采购最高限价   100  万元（大写：壹佰万元整）。

六、供应商资格要求

申请参加的管理咨询机构应符合以下条件：

（一）在中华人民共和国注册，具有独立承担民事责任能力的法人（需提供营业执照副本复印件）；    

（二）专业从事人力资源管理的咨询机构，营业执照经营范围中须包含企业管理咨询或管理咨询等相同（或类似）咨询服务类别。；

（三）近三年提供的管理咨询服务未因重大执业质量等问题受到省国资委通报，且在四川华西集团范围内没有不良执业记录；

（四）遵守四川华西集团和四川安装管理办法及管理要求；

（五）本项目不接受联合体投标。

七、竞争性谈判文件获取方式

(一) 邀请函在四川省工业设备安装集团有限公司官网（http://www.scic.cn）公告；

(二）竞争性谈判文件直接联系  黄海（18681356072）或汪城（18702879830）获取；

(三）获取时间: 2023年04月 17 日 18：00时至2023年  4 月  24 日17:00时。

八、响应文件递交截止时间及地点

（一）响应文件递交截止时间为: 2023年04月 25 日10：00时；

（二）谈判时间：另行通知。

九、其他事项

1、本项目报价为总价包干，包括项目咨询费用、项目税费、项目相关差旅费用、食宿费用、资料费用等。报价时请提供分项报价。

2、若供应商对公告及竞争性谈判文件有疑问，请联系  黄海（18681356072）、汪城（18702879830），并于2023年4月  20 日17：00时前提交书面疑问到邮箱 275354245@qq.com  。