（通讯员 张锐）新年伊始，为更好贯彻落实四川安装第一次党代会精神，进一步解放思想、凝聚共识，安排部署2022年各项工作，四川安装于1月4日至5日召开了2022年工作研讨会。四川安装全体领导班子、副调研员；本部机关各中心（部门）负责人、各分（子）公司经理、顾问室相关同志参加会议。会议由党委副书记、总经理孙东华主持。

会上，本部机关中心（部门）负责人、各分（子）公司经理围绕贯彻落实公司第一次党代会精神，对党建与生产经营深度融合、企业文化建设、发展速度提升、运营质量提高、资金使用高效管理、创新工作、人才培育、班子战斗力打造等方面谈思路、讲计划；顾问室对公司管理制度、企业文化建设等提出了建议。

与会人员各抒己见、畅所欲言，积极为公司的发展出谋划策。同时，公司领导结合各自分管工作与参会人员进行了交流。

公司党委副书记、总经理孙东华指出，与会人员要自觉提高站位，聚焦公司发展，多思考工作思路及办法，拿出更多更有效的措施。要根据党代会提出的工作目标，进一步凝练“闯”的勇气，奋力开拓市场；严格执行制度规定，提高运营管理质量；大胆创新，努力实现“数字川安”目标；用好考核激励“指挥棒”，激发大家干事创业热情。

公司党委书记、董事长徐进以“提升发展速度、提高运营质量，促进企业发展”为题，从如何扩大市场规模，如何提高管理质量，配套措施如何做等三个维度做了交流发言。他讲到，我们一是要做实三级营销体系，探索区域布点发展路径，增强客户认可度，提高标书编制能力，增强营业收入，达到提升发展速度目标。二是做细做深造价策划、过程结算、签证、索赔等多工作，力争增加收入；节能降耗，努力降低两级机关运营成本及项目成本支出，使得利润增加，运营质量提高。三是做好党建引领，将党建工作与生产经营深度融合，助推市场经营工作；增强文化引擎动能，增强团队合规意识，激发团队狼性文化，逐步形成“川安”价值理念；利用职工大学和社会培训平台，提升员工能力素养，增强团队战斗力；通过强化竞争机制、完善激励约束机制等吸引人才、留住优秀员工、激发员工干事激情，使企业与员工形成利益共同体。

会议还就各业务线召开系列专题会议，深入研讨2022年各项具体工作，为进一步理清思路，找准方向及措施做了安排部署。