（通讯员 耿菡卿）12月8日上午，四川安装在801会议室隆重举行四川安装经理层任期制和契约化管理签约仪式。华西集团党委副书记、董事钟晓亲临现场指导并作重要讲话。公司党委书记、董事长徐进出席仪式并代表董事会提出工作要求。公司党委副书记、董事、总经理孙东华代表经理层作了发言。仪式由公司党委委员、纪委书记陈薛先主持。

仪式上，徐进代表公司董事会与公司经理层、分子公司经理签订岗位聘任协议书。孙东华与公司经理层、分子公司经理层签订单位年度及任期目标责任书。四川安装五分公司党总支书记、总经理马强代表分子公司（总）经理作表态发言。

孙东华讲到，四川安装经理层任期制和契约化管理签约仪式，是公司践行国企改革三年行动的一项重要举措，将对四川安装的长远发展产生重大积极影响。各级党员领导干部一是要提高政治站位，全面认识“两书一合同”的政治意义；二是要践行契约精神，全面发挥“两书一合同”的激励作用；三是要强化责任担当，全面助推四川安装的高质量发展。公司两级经理层要以华西集团第三次党代会精神为指引，锁定目标，凝心聚力，锐意进取，砥砺奋进，保证完成年度和任期经营业绩各项指标。

徐进对华西集团一直以来的关心与支持表示感谢。他指出，四川安装经理层任期制和契约化管理签约仪式的举行，标志着我们如期100%推进经理层成员任期制和契约化管理工作，在深化国企改革工作中又迈出了坚实一步。全面推行经理层任期制和契约化管理是国企改革三年行动方案的明确要求，是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是激发国有企业内生活力和动力的关键举措，也是实现国有企业高质量发展的必然要求。他强调：公司上下一要统一思想，提高站位，深刻认识全面推行经理层任期制和契约化管理的重要性；二要强化责任担当，依法行权履职，践行契约精神，切实发挥好经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用；三要完善机制，凝聚合力，抓实改革措施落地，以生产经营业绩检验改革成效。年底将至，公司上下要振奋精神，统筹推进，把握重点，加强协作配合，全力以赴抓好公司各项工作，决战决胜冲刺完成全年工作目标任务。为实现“千亿华西”、迈进“世界500强”，开创公司“十四五”改革发展新局面做出新的更大贡献。

钟晓书记充分肯定了四川安装改革工作所取得的阶段性成绩，对四川安装能够如期完成经理层任期制契约化的签订表示衷心祝贺。她要求四川安装要持续推动国企改革工作，久久为功。一要持续用力，全面推进。按照两个一以贯之的要求，建立现代企业制度是国有企业改革方向，公司上下要准确把握任期制改革对企业赋能的现实意义，充分认识这项改革的牵引带动作用。二要形神兼备，刚性逗硬。要严格业绩考核，严格对标对表，确保考核结果真实反映履职业绩。刚性运用结果，根据考核结果刚性兑现薪酬，确保强激励、硬约束。三要完善授权，闭环管理。坚持“有责必有权、权责应对等”原则，不断建立完善董事会向经理层授权管理制度、经理层向董事会报告制度，激发经理层干事创新的活力。四是做好准备，迎接评估。要提前做好迎接省国资委对省属企业集团和子公司两个层面的任期制改革的准备工作，梳理年度和任期业绩责任书的各项指标是否科学合理，检查是否执行协议约定，做好相关案卷资料的留存工作。

四川安装领导班子成员、正副调研员；分子公司（总）经理、本部机关部门正副职参加仪式。其他分子公司领导班子成员以视频会形式参会。